盤龍江游船夜航。 昆明滇投公司供圖
王家堆濕地。
金秋的滇池風光醉人，水中映著斑斕色彩，處處環境優美。而曾經，滇池飽受創傷，一度成為我國污染最嚴重的湖泊之一。鮮明的對比，折射出滇池保護治理取得顯著成效，交出了一份優異的昆明答卷。
王家堆濕地、斗南濕地二期工程、盤龍江復航、呈貢新城碼頭、“升級版”滇池大壩、昆明市第十三水質凈化廠……黨的十八大以來，一張張與滇池息息相關的昆明生態、旅游名片光彩耀眼，成為市民、游客可觸可享的生態紅利。在它們的背后，都有一個共同的名字——昆明滇池投資有限責任公司(以下簡稱“昆明滇投公司”)。
作為昆明市滇池污染治理的投融資主體和城市污水處理運營主體，昆明滇投公司成立18年來，投資、建設、運營、管理了一大批滇池治理項目工程，在滇池流域水環境綜合治理中，擔當排頭兵和主力軍，為滇池保護治理全面提速、取得新突破作出積極貢獻，譜寫新時代滇池治理新篇章。
成立18年來
全力為滇池保護治理保駕護航
昆明滇投公司自2004年10月掛牌成立，是昆明市委、市政府為加快滇池治理和市政基礎設施建設投融資體制改革步伐，在昆明市城市排水公司的基礎上組建成立的國有獨資公司。
自成立以來，昆明滇投公司按照市委、市政府的安排和部署，在市政府分管領導、公司黨委、董事會和經營班子的帶領下，全體干部職工同心同德、奮發圖強，已為滇池治理融資超500億元，為滇池治理項目的順利實施和滇池治理階段性成果的取得提供資金保障。經過18年的長足發展，昆明滇投公司現已成為一家大型國有集團化企業，旗下現有8家全資子公司、3家控股公司、9家參股公司，各公司圍繞所承擔的滇池保護治理工作任務和業務范圍，形成投、融、建、管、營一體化統籌，系統內協作分工機制，構建了環保水務、市政排水、項目建設、土地開發、資產管理等產業板塊。
近年來，昆明滇投公司積極順應國家宏觀經濟形勢及金融監管政策的變化，在已開展的傳統融資模式基礎上，積極推進境外美元債券、綠色債務融資工具、債權融資計劃等創新融資業務，同時加強融資方案優化，不斷改善融資結構和科學設計融資期限，結合公司生態環保產業的優勢，將生態示范、生態治理、生態修復的理念融入融資工作中，實現多渠道、多產品融資，成為昆明市屬國企首家發行境外美元債券融資業務的企業。
不斷加強黨的領導
堅持全面從嚴治黨
黨的十八大以來，滇池治理進入提速提標提質階段，成為滇池治理項目建設最多、資金投入最大、滇池水質改善最為明顯的十年。十年來，昆明滇投公司黨委、董事會和經營班子團結帶領全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步貫徹落實習近平總書記對云南工作的重要指示精神，按照省、市黨委、政府的安排部署，落實市委國企工委、市國資委工作要求，固本強基抓主業，探索創新謀發展，砥礪奮進促轉型，做好滇池治理“主力軍”，爭當高質量發展排頭兵，為滇池治理和全市經濟社會發展作出應有貢獻。
多年來，昆明滇投公司黨委不斷堅持和加強黨對公司的全面領導，加快推動公司黨建工作提質、增效、升級，切實以高質量黨建引領企業高質量發展，為把公司建設成為科技型環保企業提供堅強的政治和組織保證。
在“當好排頭兵”大討論大競賽活動中，昆明滇投公司黨委結合工作實際，迅速傳達學習省委常委、市委書記劉洪建在全市產業發展暨招商引資、項目建設工作會議上的講話精神，及時制定工作方案，緊緊圍繞“六個方面”當好排頭兵的重要部署，聚焦產業發展、營商環境建設、創新發展和改革開放、城市建設管理、增進民生福祉，突出招商引資、項目建設、改革轉型等重點，量化、細化具體工作指標，分類別、分層次開展工作大競賽;堅持以上率下、上下聯動、同步推進的原則，將“當好排頭兵”大討論大競賽活動與黨史學習教育常態化長效化、滇池保護治理年度目標任務結合起來同步推進，在工作中貫穿活動，在活動中拓展工作，用活動成果推動滇池治理工作創新發展。
踐行使命履行主責
勇于擔當壯大主業
十年來，昆明滇投公司積極作為、主動作為、創新作為，持之以恒抓好主責主業，著力為全市生態文明建設打造“水”優勢、寫好“水”文章，同時樹立市場化科技型環保企業的目標，著力打造有特色、有特長的企業，邁出提升核心競爭力和整體競爭力的堅實步伐。
項目建設重攻堅
在滇池流域水環境保護治理“十三五”規劃中，昆明滇投公司承擔34個項目，2018年又承擔了?？诤映隽魈嵘?、導流帶加固提升等7個新增項目;2020年，承擔第十三、第三、第九、白魚口、白魚河水質凈化廠出水水質提標等10個新增項目。截至目前，已完成“十二五”未完工項目、滇池航運建設項目、第十三水質凈化廠等一批重點項目。環湖南路古城段提升改造工程榮獲云南省優質工程一等獎，第九、第十水質凈化廠等項目榮獲省級榮譽。昆明滇投公司形成以“控源截污、水量調度、內源防控和生態修復”四類工程持續發力的工程措施體系。
市政排水強服務
排水板塊圍繞“打造一流的城市排水管理企業，提供一流的公共排水技術服務”目標，不斷強化市政管網統管工作，市政排水服務能力和水平逐年提升。2018年至今，完成管渠清淤8630公里，19座調蓄池年均蓄水3542萬立方米。每年結合防汛補短板工作，建立健全防汛排澇應急預案體系，以問題為導向，結合昆明市主城區防汛排澇體系及城市內澇風險分析，從防汛組織體系、防汛預警及響應、后期處置、應急響應保障、防汛工作紀律及防汛安全六個方面，將防汛工作細化到點、責任落實到人、防汛物資設備布置到位，全面建成城市排水泵站監測評估信息系統。
內源治理出成效
滇池內源治理事關水質提升、水生態改善和水資源安全。通過組建專業隊伍，滇池內源治理工作方式從工程式、應急式轉變為常態化作業，累計完成底泥環保疏浚1599萬立方米，藍藻打撈處理4614萬立方米，藻泥生產處置10.3萬噸，水葫蘆、大薸打撈處置18.5萬噸，漂浮廢棄物打撈處置2.88萬噸，實現“減輕水華災害、確保湖面清潔、削減內源污染、促進水質改善”等工作目標。
資產運營挖潛力
為進一步適應市場競爭需求，推動全公司由管理思維向經營思維轉變，2018年，昆明滇投公司將原資產管理部升級為運營管理部，通過優化調整職能職責、強化運營管理意識、深入挖掘資產潛力，依托資產板塊規范資產的經營管理，盤活存量資產，充分挖掘資產潛力，完成內部經營資產整合。
土地開發穩收益
圍繞公司核心戰略，以土地一級開發整理業務為基礎，包裝策劃城市更新改造項目，依托產業發展項目進行轉型，并保障滇池保護生態治理用地，實現現金流貢獻、化解債務、持續發展的戰略目標。2008年至今，土地板塊實現土地供應及處置2852畝，實現交易金額146.89億元，為政府創造土地出讓計提基金及土地溢價收入71.24億元。通過土地一級開發整理，完成市政道路建設11.8公里、入滇河道水環境綜合整治4.4公里、教育配套建設3.15萬平方米、安置房建設3萬平方米。
航運板塊強效益
為強化盤龍江航運對昆明市公共交通、文化傳承、城市景觀、觀光休閑的重要意義，2019年底盤龍江中段復航試運行，成為市民游客必“打卡”的景點之一。為進一步提升復航項目運營能力，2020年底完成桃源廣場提升改造，建成盤龍江游船售票廳。今年1月完成對盤龍江航道北起米軌鐵路橋、南至雙龍橋約4.2公里的兩岸沿江步道景觀帶和重點橋梁的亮化提升。目前，盤龍江共有游船4艘、航線3條，自項目建成以來共運營269天，已接待游客21028人。
聚焦轉型創新發展
產業延伸開拓新局
黨的十八大以來，昆明滇投公司深入貫徹落實中央和省、市關于深化國企改革要求，著力解決好制約發展的困難和問題，聚焦市場轉型，凝聚發展動力，進一步明晰未來發展方向和定位，朝著科技型環保企業邁出堅實步伐。
結合滇池保護治理需求，昆明滇投公司在廠池站網的匹配性工程決策及其提質增效中，總結提煉形成“廠網河湖一體化”系統治理創新技術體系。整個體系被用于控源截污、水量調度、生態治理、內源污染治理四類工程評估及優化組合中，將陸域一張網和水域一張網進行耦合交互，為響應決策提供技術支持和信息服務。
昆明滇投公司參股的各家企業也在穩定發展。順弘公司營業收入逐年提升，相繼完成全省第一、第二個裝配式建筑示范項目及5個大型頂管項目，完成滇池底泥資源化可行性研究報告，攻克大比例污泥摻燒燒制高強陶粒技術，使底泥高效資源化應用成為可能;大地公司不斷拓展市場，累計獲得專利授權8項，其中實用新型專利7項、發明專利1項。
企業治理深入推進
文化建設再上臺階
昆明滇投公司全面推進依法治企，通過嚴格執行集體決策制度、導入質量管理體系、運行卓越績效模式等手段，進一步明確集團定位、各子公司職能定位，健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業法人治理結構。
在制度建設方面，昆明滇投公司兩次修訂《“三重一大”決策制度實施細則》及黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則等基本制度，對職責權限和議事范圍進行全面規范和梳理;以“一年打基礎、兩年上臺階、三年做示范”為目標，制度先行，規范管理;于2019年榮獲“昆明市第八屆市長質量獎”。
此外，昆明滇投公司結合內塑精神、品牌搭建、宣傳引領三方面工作，開展企業文化建設，干事創業氛圍逐漸濃厚，品牌效應日益凸顯，軟實力不斷提升。2018年，公司榮獲市級以上榮譽11項，其中世界級2項、國家級2項、省級4項、市級3項，兩名職工分別獲得云南省五一勞動獎章和昆明市勞動模范稱號。
未來，昆明滇投公司將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府的堅強領導下銳意進取、埋頭苦干，固本強基抓主業，砥礪奮進促轉型，探索創新謀發展，守好滇池保護生命線，爭做高質量發展排頭兵，為昆明市高質量發展。
